项目型制造简称ETO(Engineer To Order),即面向订单设计,是生产大型复杂产品的采用项目管理方法的制造类型。供应商的表现对项目型制造企业的绩效影响很大,供应商的质量、价格、交货期和服务是最关心的指标,而其中质量又是重中之重。对项目型制造企业的特点、发展现状和问题进行了归纳,并总结了项目型制造企业供应商管理和供应商选择的相关理论。通过对项目型制造企业与非项目制造企业对比,分析了供应商质量对时效和成本的影响,以及这种影响在两种企业的不同情况。供应商选择是一个多准则决策问题,因此本文选用多目标规划方法作为供应商选择的主要方法,这种方法还有一个优点是可以在不同的供应商之间分配采购数量。用Taguchi质量损失函数描述供应商质量对成本的附加影响,定义了延误系数,用含有返工率和废品率的模型对其进行描述,用以表示供应商质量对时效的附加影响,在此基础上构建了考虑供应商质量对时效和成本影响的多目标规划模型,并分为单产品和多产品两种情况。在模型求解方面,首先给出了各个目标的数据确定方法,也就是供应商的质量、时效、服务、成本的评价标准,其中时效、服务采用定性打分法,成本用价格,质量用因子分析构建的模型计算。使用判断矩阵法确定各个目标的权重,将多目标规划模型转化为单目标模型,将得到的数据通过归一化处理带入模型计算。最后通过案例分析对模型进行验证,分析了考虑质量损失成本和质量损失延误后与未考虑的区别,结果证明改进后的模型计算结果更能反映供应商的真实绩效。对计算结果中约束条件--单一供应商采购上限的影响进行讨论,并由此给出了供应商的优劣排序。从产品生命周期的角度对目标函数中目标权重的影响进行了讨论,有助于决策者在不同情境下做出更合理的供应商选择,并给出了供应商选择方面的建议。