现如今,全球经济发展飞速,各行各业的竞争激烈,而人才作为企业的核心竞争力,人才流失会给企业带来巨大的损失。所以人才流失是国内外企业困扰已久的问题,引来诸多学者的关注,对之展开研究。本文以XC公司为例,通过深入公司进行访谈,调查问卷以及查阅国内外相关文献等方法,获取XC公司的人力资源资料,从年龄、学历、职务级别、服务年限、离职意愿几个方面深入调查公司的人才流失现状。基于Mobley中介链模型,设计调查问卷,根据调查结果从工作满意与否、对在组织内部改变工作角色及收益的预期、对在组织外部改变工作角色及收益的预期、非工作价值观及偶然因素这四个因素分析人才流失的原因。一是因为XC公司属于CRO行业,这个行业特性导致了人才的稀缺性,人才市场呈现供不应求的行情,人才面对市场上的多种选择,进而增加了公司的流失率。二是因为工作内容性质,大量的出差与加班使人才对工作满意度低,导致人才从公司流出。三是公司内部的管理意识薄弱,缺少健全的管理制度和体系,未为人才提供有竞争力的薪酬水平,也未注重人才的职业发展和培训,导致人才处于自身考虑选择离开公司。最后,针对这些原因分别从完善企业的薪酬体系、建立人性化的加班制度、人才的职业生涯规划、良好的企业氛围和工作环境四个方面提出了实用性的对策和建议,来帮助XC公司降低人才流失率。