我国加入WTO以后,企业需要直接面对国际竞争。这种竞争是全方位的,不仅包括研发、市场、产品的竞争,还包括管理水平的竞争,而管理水平在很大程度上决定了企业核心竞争能力。财务管理是企业管理的核心内容之一,财务总监作为企业财务管理的最高负责人,对提升我国企业的财务管理水平具有举足轻重的影响。因而,研究财务总监职能和能力框架问题已成为当务之急。本文采用比较、归纳和演绎相结合的科学研究方法,遵循合乎逻辑的研究思路,从发达国家和中国的财务总监现状对比入手,由企业的目标出发,分析了财务总监履行职能的环境、所追求的目标及其在管理流程中的定位;进而分析了财务总监在公司价值创造活动中所应履行的职责及其核心职能;并在此基础上,借鉴人力资源管理中的相关理论,对中国财务总监的能力框架进行了有益的探索,提出了个人的拙见。