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本文以GDIH公司为对象，对GDIH公司人力资本投资进行了诊断，得出了GDIH公司人力资本投资存在的问题，然后针对性的提出了相应的策略。为了培养能支撑GDIH公司战略目标实现的员工队伍，GDIH公司的人力资本投资对策应该从以下几个方向做好：第一，建立有效的培训体系，提高培训回报率。这就要坚持扩大企业培训投入，并促进培训成果转化，从而提升员工的学历和职称素质。其中重点是利用EHR系统，提升培训管理水平并提高员工培训满意度。第二，建立有效的人力资本激励机制和绩效考核机制，充分做好员工的职业生涯规划。绩效考核机制的完善则可以使人力资本投资的结果得到反馈，从而使公司重视人力资本投资，这样就可以使员工对职业发展的满意度提高。第三，优化人力资本投资结构。因此，应加强企业投资与职工投资的良性互动，建立企业职业培训投资的风险利益机制，并对人力资本投资和物力资本投资进行合理配置，减少企业资产的闲置浪费。