企业的绩效管理一直是管理界的热门话题,也是管理学界公认的难点之一,主要原因就是因为不同行业的企业在不同的发展阶段面临的主要矛盾是不同的,企业的实际情况和市场的动态发展,造成绩效管理的关注点在不停的变化,而如何建立适应自己企业的绩效管理体系,并在某种程度上保证对员工和单位的考核结果的客观与公证性,提高企业的管理水平和提高企业绩效,就成为企业管理中的一个重要目标。本文就是以实际工作单位为研究对象,结合公司的绩效考核现状和存在的问题,在充分的调查研究的基础上,提出了有针对性的企业品绩考核指标体系构建的方式方法,对企业从国企改制过程中出现的问题提出把品德的考核与业绩的考核并重,克服企业对管理人员的工作行为无法管控等缺点,总结出品绩考核管理方法在国企转型过程中的指标设定和实施方法,归纳出了在国企改制过程中的企业,针对管理人员品德和业绩考核方法在相似企业实施过程的具体步骤,提出了对业绩和品德关系的定量研究,并对考核指标的选取进行了分析和研究,并得出适合企业实际的考核指标。通过在企业中推行品绩考核的管理方法,针对企业中的关键管理人员和关键技术人员根据员工的品德和业绩的成绩,标识出在企业品绩考核地图中对应坐标中的位置,找出了员工在品绩方面的相互差距,激励员工根据自己的优劣势,设计出自己下一步工作中需要重点关注的改善指标,这对提高员工的个人能力和企业的综合竞争能力起到极大的促进作用。