我国经济进入高速发展轨道之后,国内公司彼此之间的竞争愈发加剧,尤其是从我国加入WTO之后,国外公司也带来了新的挑战,冲击了我国公司的市场地位,鉴于此,如何促进公司竞争力提升,如何优化公司内部管理,如何促进公司各项管理制度完善化,是我国公司客观面对并需积极应对的问题。作为管理公司的主要方式,绩效考核得到了国内大多数公司的认可,并已广泛应用。但是,因为我国针对绩效考核的研究起步晚,研究成果不丰富,应用面不广,因此,在建设绩效考核体系,设计绩效考核指标的过程中,遇到了各种问题。本文的研究对象是ZT建设有限公司,具体探究如何科学设计企业绩效考核指标体系,并确保能够有效应用,从而促进企业绩效全面提升。本文第一部分分析了论文研究意义、研究方法、研究背景,对研究路线进行规划。第二部分整理并分析了目前绩效考核理论发展、内涵等,为设计ZT建设有限公司的绩效指标体系打下坚实的理论基础。第三部分分析了ZT建设有限公司目前绩效考核存在的问题和原因。第四部分以企业目前情况为基础,明确了设计绩效考核体系的基本思路,对公司绩效考核体系结构重新进行优化设计。第五部分总结并分析了新设计的绩效考核系统具体的开展过程以及在开展过程中需要的各项保障。在设计ZT建设有限公司的绩效考核体系过程中,要以企业战略发展目标为导向,充分结合关键绩效指标法和平衡计分卡的优点,建立了与企业具体情况相符的,能够促进企业绩效提高的绩效指标体系。