随着经济全球化的发展，科学技术的日益进步，企业间的竞争越来越趋向白热化。人是经济发展的基础动力，企业要想生存和发展，应注意的首要问题就是员工的问题。要想管理好企业中的员工，并降低管理成本，规避管理风险，就必须采用先进的人力资源管理方法，建立起科学而有效的人力资源管理体系。而人力资源虚拟管理正是这样一种适应当前经济发展要求的人力资源管理模式。人力资源虚拟管理的实际意义在于，可以突破传统人力资源的观念，整合优化人力资源配置，充分利用外部资源从事与组织经营目标相关的业务活动，降低人力资源成本。与以往的人力资源管理不同，人力资源虚拟管理强调把资源和注意力集中在核心竞争力上，借助信息技术拓展人力资源管理功能以适应环境变化。利用人力资源虚拟管理可以对资源按照特殊性和及时性原则进行最佳配置。对那些利用率不高的资源，就不必花大量的资金在企业内部建立和维持，而借助于外部来获取。论文首先介绍了人力资源虚拟管理的研究背景和研究意义，又从人力资源虚拟管理的定义和产生原因出发，详细阐述了其理论模型，并对人力资源虚拟管理在现实经济中的应用现状和发展趋势做了预测。接着，论文按照其虚拟方式的不同，对人力资源虚拟管理的类型进行了划分，并分别对它们的内容进行了详细介绍。下面论文分析了人力资源虚拟管理带来的影响，最后，论文按人力资源虚拟管理的不同类型分别进行分析，阐述了它们可能出现的一些问题，并在此基础上提出了具体解决方法。