进入21世纪,随着经济发展,民用飞机拥有广大的市场前景,中国迫切需要在民用飞机研制上取得新的突破和进展,为此有必要对已有的民用飞机项目管理模式和方法进行认真总结,推陈出新,以适应新形势下航空工业发展需要。在遵循民机发展规律的前提下,为切实平衡好各项目干系人之间的利益,组织好参与项目研制的项目人员,调配好项目可利用的各种资源,最终达到确保民用飞机项目研制成功的目的,本文进行了项目导向型组织结构在国内某型号民机研制中的应用研究。本文从项目组织结构调整的背景和意义入手,对项目组织变革基本理论、项目团队建设理论、团队绩效管理理论进行了阐述;同时,还对波音公司项目团队运行情况和国内民用飞机项目研制管理特点,及民用飞机的研制程序,产品分解结构、工作分解结构以及组织分解结构之间的关系、国内某型号飞机研制项目组织结构的现状进行了分析;接着,从优化项目组织结构的角度出发,本文明确了组织结构优化的原则、挑战,以及具体阐述了组织结构调整的思路和方案;最后,从项目导向型组织结构自身特点出发,在项目团队成员选拔机制和协同沟通机制的建立、项目团队绩效管理体系和基础能力的建设、信息化实施五个方面提出了进行组织结构调整的保证措施。通过分步实施,该型号项目建立了项目导向型组织结构,并明确了调整后的组织框架和层级关系,理清了各级团队的主要职责,调整后的项目组织经过两年左右的运行,产品集成和过程控制得到了进一步强化,项目研制管理工作效率得到了进一步提升,本文最后对实施效果进行了分析总结,得出了对该型号项目组织进一步调整改善的建议。