造纸工业是我国国民经济十大支柱行业之一，在国民经济中占有重要地位。银鸽集团是全国规模最大的造纸集团之一，是中国上市公司成长性百强企业和中国企业集团竞争力500强企业。尽管集团发展势头良好，但随着经营环境的不断变化和竞争的日趋激烈，能否把所握正确的方向，制定合理的发展战略，使企业能够在激烈的市场竞争中持续保持竞争优势，实现企业的长期良性发展，以成为银鸽集团发展面临的一个重要问题。目前，虽然银鸽集团已经认识到战略规划在企业发展中的重要性，但在其整体战略的构建上还存在诸多的问题，无法有效应对市场环境的变化，增大了企业管理成本，制约企业的进一步发展。为此，本文拟从企业发展战略规划的相关理论出发，借助SWOT矩阵、波特的五力模型等战略规划工具、方法，结合银鸽集团的实际，对银鸽集团的发展战略规划和战略实施问题进行深入探讨，从而为银鸽集团下一步的发展明确目标及方向，帮助企业迎接未来的挑战。