随着现代科学技术的高速发展与运用,先进的机械化生产设备被大量引入我国各类制造企业,我国市场经济环境从中获益良多,企业经营环境也与从前有了很大的不同,机械化的生产模式引领着企业从劳动密集型向技术密集型转变。新的市场经济体系和新的生产经营环境,潜移默化的影响着企业决策者的思想。成本管理一直以来都是决定企业能否实现现阶段最大效益的关键因素,而为了实现企业的目标,企业管理者往往会采取一定的措施,例如,提升产品质量、完善客户服务、积极的研发更具竞争力的产品等方式。自动化的生产方式带来了新的生产经营环境,也改变了产品的成本结构,对传统成本制造方法带来了巨大的冲击。本文首先对国内外学者关于作业成本法做的研究成果进行了介绍,并简单介绍了作业成本法的理论架构及基本概念。同时,对我国制造业当前的成本管理现状进行了叙述,并指出现行成本管理方法存在的弊端,引出了比其更适合当前经济环境的作业成本管理体系。认为这种情形下,作业成本法有了值得应用的价值。然后,使用定性分析法对作业成本法在机械制造行业应用的必要性和适用性进行了定性分析说明。最后,通过笔者在实习阶段得到的AH企业相关资料,根据作业成本法相关理论,重新设计出一套适用的作业成本管理体系。通过对案例的研究发现:一是作业成本法在我国制造业内已经具备了应用的条件,应用环境正日趋成熟;二是作业成本法在为应用企业提供真实高效的成本信息方面有着积极作用,通过对比本文设计的作业成本核算方法与传统成本核算方法之间的成本差异率,认为作业成本法在为企业提供准确、真实的成本信息方面有巨大优势。文章最后结合前文的分析结论,对后续的研究进行了展望,并提出进一步研究的方向。