现今由于全球经济一体化的全面发展,跨国家跨区域的全球物流运输,越来越成为各个企业关注的重点,货运物流成为各个企业降低成本,增加自身竞争力的重要方面。而在物流行业竞争日益激烈的条件下,国际货运物流企业如何在快速变化的市场环境中保持持续的竞争力,如何根据自身的企业优势特点打造属于自己的独特的竞争优势,已成为行业内的大多数企业不断思考的问题。本文立足于美商宏鹰国际货运青岛分公司,面对整个山东地区市场,在以竞争战略相关理论为指导的前提下,首先对公司的外部环境进行了分析,这部分内容主要包括了政治和经济方面的宏观环境分析,行业现状和行业发展趋势分析,以及运用五力模型对行业竞争结构的分析,和行业内战略群体、行业内主要竞争对手分析,并使用外部因素评价矩阵,对以上分析进行总结,得出了国际货运物流企业面临的机会和威胁;然后再从美商宏鹰国际货运青岛分公司的内部环境出发,分析了企业现有的资源和能力,并通过价值链理论对企业的核心竞争力进行了分析,并使用访谈、问卷等方法,建立了内部因素评价矩阵,分析了美商宏鹰国际货运青岛分公司的优势和劣势。基于如上分析,运用SWOT分析法,结合了低成本战略、差异化战略和集中化战略的三种战略可行性分析,最终得出了企业应选择复合型战略的结论。最后,根据价值链模型,对确立的竞争战略提出了具体的实施途径和保障措施。本文着重以理论联系实际,并在调查和分析中总结了自己的观点,如:对现阶段山东/青岛地区的国际物流行业发展现状的总结;以及从战略群体的角度进行了各类型国际货运物流公司的分析,并绘制了战略群体图;从价值链理论的角度,结合美商宏鹰国际货运青岛分公司的实际情况,分析了具体的业务流程,并以此为基础,制定了公司战略执行的的实施途径和保障措施。作为行业内的一名从业者,我希望能够通过自己对《战略管理》这门课程的学习,与工作实践相结合,能够做出一些有益于企业发展和探索和思考,可以为公司的企业管理者提供一定的参考和借鉴。