随着当今社会各行业对研究、生产、工作、生活环境洁净度要求越来越高,特别在新型冠状病毒出现之后,医疗、生物工程领域的净化实验室需求日益旺盛,净化工程行业迅猛发展,近两年从事净化产品生产及净化工程施工的企业与日俱增。这对于成立仅三年之久的GR公司而言,既有来自市场需求带来的业务机会,又有不断涌入的竞争者所带来的挑战。GR公司在成立之初设定的目标集聚及差异化战略,已不能完全适用于当前复杂的市场环境及行业变化情况。为此,GR公司应对其现有的竞争战略进行优化,加强在行业中的竞争优势、提升企业市场份额及盈利能力,最终实现竞争目标。本文在论文思路方面:首先,使用了对比分析法对该公司及其主要竞争对手进行了横纵向对比,并通过文献资料法及实地调研法对净化工程行业关键成功因素进行筛选,运用CPM矩阵对GR公司及其竞争对手进行了关键成功因素评分。其次,梳理出了GR公司目前竞争战略实施过程中主要存在目标市场定位、营销差异化、形象差异化、服务差异化、产品差异化问题。为解决这些问题,运用了一系列模型分析法对GR公司的内外环境进行了分析,为战略优化提供依据:利用PEST分析工具分析GR公司所处的宏观环境、波特五力模型分析其所处的行业环境,从而了解GR公司目前可能存在的机会与威胁;对GR公司所拥有的资源、技术及内部环境进行评估和分析,从而掌握GR公司目前的优势与劣势情况。最后,以战略目标为导向,结合GR公司现行竞争战略的问题及该公司的优劣势、机会及挑战,通过SWOT矩阵分析法提出了战略方案的优化措施,并提出应从完善组织结构、加强人才队伍建设、完善企业管理制度、培养健康的企业文化等方面对优化措施予以保障。