我国职业足球已风风雨雨二十多年，通过二十多年的探索和不断的发展，我国职业足球联赛从起初的甲A联赛发展为现今的中超联赛，我国足球产业从零开始，从半职业化到职业化，整体发展的模式有了显著的进步，也形成了一定的规模和水平。在职业足球中，职业足球俱乐部是其主要的组织模式，在足球产业中发挥着举足轻重的作用。因此，我国足球产业的进一步发展需要先从发展壮大各职业足球俱乐部开始。然而，在我国职业足球发展过程中，出现了诸如假球黑哨，俱乐部管理体制混乱，俱乐部产权不明晰，球场暴力现象频发等风险因素，这些风险因素严重影响了我国职业足球俱乐部的可持续发展。　　本文选取了经历过升降级，冲入过亚冠联赛，更多时候是居于中超联赛中游水平，具有一定的代表意义的河南建业俱乐部作为典型案例研究。本文通过运用文献资料法、访谈法和实地考察法，对其发展历程、运营现状、风险管理现状进行系统梳理，同时按照风险管理的研究步骤，对俱乐部运行过程出现的风险源进行全方位识别，并提出与之对应的风险应对策略，从而为我国职业足球俱乐部的运营和管理提供帮助。　　通过研究本文得出以下结论：（一）俱乐部风险意识淡薄。管理层的风险管理意识比较薄弱，缺乏对职工风险管理方面的培训和未能制定行之有效的危机管理预案等，现有风险管理措施不足以应对新产生的风险。（二）俱乐部缺乏有效的风险管理部门。河南建业足球俱乐部设有安保部。然而，由于安保部其职能的单一性，对俱俱乐部所要面对的法律责任风险、人力资本风险、财务风险和外部方面的风险，很显然河南建业足球俱乐部缺乏一个行之有效并能统筹兼顾的风险管理专职部门。（三）俱乐部存在财产、法律责任、人力资源和外部方面的风险。河南建业足球俱乐部运营过程中的风险源包括：俱乐部财产风险源、俱乐部法律责任风险源、俱乐部人力资本风险源和俱乐部外部风险源。（四）俱乐部风险应对策略。河南建业足球俱乐部风险应对的策略主要涉及风险应对（包括风险规避、风险控制、风险转移以及风险自留）、控制活动、信息与沟通和风险监控。　　同时本文对河南建业足球俱乐部俱乐部风险管理提出若干建议：（一）俱乐部管理者应该始终树立积极的风险管理意识。（二）俱乐部应建立合理有效的风险管理部门。（三）依据俱乐部战略、经营环境适时调整风险管理策略。（四）俱乐部应根据风险源类别特征积极应对风险。（五）俱乐部制定危机管理预案。