农产品物流园是城市大型农产品批发市场迭代升级的产物,自2003年起国家一直在鼓励农产品物流园区的发展,自2011年开始,连续5年中央一号文件都有提到农产品流通产业转型升级,而转型升级的关键就在于其中的重要渠道和节点——农产品物流园。于此同时,国家出台了一系列支持政策。国家的举措使得农产品物流园区的数量开始急剧增长,但是园区或企业的数量虽然增加了,但是大部分市场的管理比较落后,商业模式比较单一,区域规划较为雷同,功能也不健全,导致在部分城市开始恶性竞争,打价格战的情况十分突出,润恒集团作为该行业主要龙头企业之一,需要改变传统的竞争方式,改革流通链条,应该自产地到销地形成供应链,至销地到产地形成需求链。利用新一代物流技术,降低物流运输成本,同时链接大数据平台,信息体现价值化,如此可以形成信息流、物流、资金流的有效流动。围绕这个思路设计竞争战略才是未来农产品物流园建设运营企业、特别是连锁型集团的发展之道。本文以润恒农产品连锁物流园(下称润恒物流)为研究对象,运用企业战略管理的基本理论和分析工具,对润恒物流内外部环境进行了比较深入的分析,依据分析结果选择以差异化作为战略方向,提出“天、地、人”三网工程作为竞争战略的具体实施方案。“天、地、人”三网工程其主要内容有三部分:第一是建立有润恒特点的全新农产品流通渠道和模式,区分产地园区和销地园区功能,重新规划园区各个服务区域;第二是利用智慧物流趋势提高物流效率,降低物流成本,收集分析大数据,形成有价值的信息流;第三是重新定位各项业务,提高附加服务的比例,同时对服务内容进行标准化,形成行业规范,走在其他企业的前列。之后本文针对差异化竞争战略提出了控制和评价措施。希望通过本文的研究能够给众多农产品物流园企业带来新的思考,推动农产品流通体系的改革、降低物流成本,改变菜贱伤农、菜贵伤民的情况,为实现农产品物流业的跨越式发展做出应有的贡献。