随着市场化竞争进程的加快，化肥企业产能过剩加剧,企业间的竞争愈发激烈。当前，国家经济进入新常态发展模式，产能过剩、市场竞争加剧，化肥企业由低成本向差异化战略转变，由原来的以产定销向以销定产模式转变，企业之间竞争的内容、方式和深度都发生着巨大的变化，加之中国化肥市场具有的独特性、复杂性以及中国人力资源本身的特点，原有的企业绩效管理系统便凸显出诸多问题，已不能完全适应公司发展的需要。虽然市场在快速扩大，但公司差异化战略难以短期奏效，实现公司战略目标的阻力重重。随着市场竞争的升级，公司曾对绩效管理系统进行过系统设计，但未从根本上解决问题。　　X公司想要在新市场经济环境下生存、发展和壮大，急需对原有绩效管理系统进行优化。公司当前虽然建立了目标-预算-绩效三位一体的绩效管理系统，但绩效管理存在一些问题，如企业的长期战略和短期行为不能有效联系起来，企业的战略目标不能逐层分解并转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标，企业战略目标不能得到有效的贯彻和执行等等。论文在对X公司绩效管理现状进行分析的基础上对其进行优化设计，运用平衡计分卡的相关理论，围绕战略开发出了适合公司未来一段时间内发展需要的绩效管理体系。论文通过对X公司的绩效管理体系的优化设计，从而有助于促进公司战略战略与绩效的对接，从而实现提升工作效率、增强企业核心竞争力的促进企业战略落地的目的。　　论文贴近战略落地的需要，运用平衡计分进行战略制定和绩效评价，兼顾财务与非财务、长期与短期、内部与外部、结果与驱动各类衡量指标的平衡，全方位地衡量公司绩效，解决战略规划与战略执行脱节的问题。帮助X公司在理论上和实践上建立了一套科学有效的绩效管理体系，达到战略落地的目的，同时对其他类似组织的绩效管理起到一定的参考和借鉴意义。