绩效考核在企业发展中的重要作用已被普遍认可,因此,企业就如何优化或完善绩效管理水平,从而提高了企业的运行效率,成为行业内共同探讨的重要话题之一。我国中小企业在绩效管理中存在着诸多问题。本文通过包头雪鹿啤酒的发展战略和绩效考核模式,对我国企业的支持保障部门员工绩效考核中存在的问题进行研究,并制定出良好的改进方案,全身心投入在提高包头雪鹿啤酒的综合竞争力当中,同时也有助于丰富和完善现有的我国企业员工考核体系。本文采用文献法,归纳总结法、实地调研法等方法首先针对课题的国内外研究现状、研究背景,以及论文的研究方法与策略进行简单的阐述,在战略导向下绩效考核的相关理论综述进行了相对详细的说明的基础仧对燕京雪鹿公司绩效考核中存在的问题及其原因进行分析,此外还对燕京雪鹿公司的现状进行深入的探讨,讨论其中包含的问题并予以解决,针对上述问题提出燕京雪鹿公司战略性绩效考核指标体系设计的内容;针对燕京雪鹿公司战略性绩效考核体系的实施进行深入的分析,提出了绩效考核的组织实施保障。希望日后对燕京雪鹿公司战略性绩效考核的发展提供有效帮助。