随着“工业互联网”、“工业4.0”以及“中国制造2025”等国家战略规划的实施,全球轨道交通行业的发展理念和模式正发生着转变与重构。恰逢我国“一带一路”倡议的重要实施阶段,作为轨道交通行业产业链中的重要组成部分,通信企业应利用好当前的有利时机,开拓更大的市场空间。但是随着行业和新技术的快速发展,行业内的竞争强度越来越大,只有加强与产业链中竞争伙伴的合作才能够在竞争中获得优势。因此,从整个产业链的角度找准企业定位,并结合企业自身特点制定竞合策略对于整个行业更加具有现实和理论意义。本文从轨道交通行业的发展现状、宏观环境及产业链竞争结构的分析入手,将JXFH公司作为实例研究对象,通过分析公司发展现状以及在国际化竞争格局中的竞争能力,为企业在当前局势下制定竞合策略提供依据。其次,通过调查问卷的方式,使用结构方程模型的方法对影响竞合策略绩效的关键因素,如横向竞合、纵向竞合、本土竞合、境外竞合、技术创新、竞合关系保持度进行定量分析。结果表明,与本土的纵向竞合更加有利于技术创新以及竞合关系的良好保持,从而提升竞合双方的绩效。经过对行业PEST、SWOT定性分析以及结构方程模型的定量分析,企业想要走国际化战略,必须从企业自身实际的环境为出发点,制定符合自身的、切实可行的战略,才能在日益激励的国际化竞争中获得更大的优势。具体如下:加强与本土企业的合作。积极开展与本土上下游企业的合作,共同打造通信系统生态圈,组合起来共同开拓海外市场。注重纵向产业链一体化建设。联合纵向产业链的不同主体,寻找行业全球优秀的竞合伙伴,联合成立通信产业联盟,提升企业的竞合地位。竞合联盟强强合作,加速技术创新,提升产品核心竞争力。在技术创新方面,应注重行业未来发展,通过技术创新推动行业向着智慧交通的方向前进。建立各项保障机制,促使竞合关系长远发展。企业逐步建立起来的竞合关系需要企业间建立有效的保障平台和冲突解决机制、构建信息共享的网络、企业文化相互学习的机会等,才能够使关系良好的发展,合作双方才能够持续性的创造价值。