随着市场经济的发展,企业竞争逐渐由商品竞争、销售竞争转变为文化竞争,建设适合企业发展的企业文化至关重要。企业文化作为社会亚文化的一部分,其必然会受到社会文化的影响。由此,中国企业在构建企业文化时,一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分,更重要的是汲取中国传统文化中的精华,在融合创造中形成具有中国特色的企业文化。在现有的企业文化管理研究中,大多是在西方情境下进行,并没有深入到中国传统文化背景下。在文化的本土化研究中,学者们广泛关注以儒家思想为主的中国传统文化在企业管理中的价值,不仅从定性上论述了作为非正式制度的儒家思想的管理价值,更是从定量上证明儒家思想有助于提升管理效能。然而,现有的本土化研究更多的是从“道”的层面去探讨儒家思想会如何影响企业管理实践,并没有真正将儒家思想嵌入到具体的管理中。本文以山东京博控股集团有限公司为研究对象,通过单案例研究和程序化扎根理论,对京博“仁孝”文化嵌入其文化管理的内涵、机理和路径进行深入分析,并得出以下结论:（1）仁孝文化的内涵由“德性领导（修身以德、仁者爱人、以身示范、成就他人）”、“幸福员工（健康促进、慈爱惠家、培训成长、明心见性）”、“成就客户（优质产品、服务体验、赋能成长、和合共赢）”、“回报社会（阳光经营、和谐生态、博施济众、教育回馈）”4个主范畴构成。从生发的关系上来看,仁孝文化的四个主范畴“德性领导”、“幸福员工”、“成就客户”、“回报社会”,与《大学》八条目中的“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”相对应,并构建了“内圣外王”模型。“仁孝”作为“企业文化品格”,贯穿于企业“内圣外王”的全过程;（2）探明了儒家思想嵌入企业文化管理的机理与路径,并构建了相应的模型。企业开展“圣贤教育”、“拟家庭化实践”以及“领导者垂范”是仁孝文化嵌入企业文化管理的条件,员工幸福是仁孝文化嵌入企业文化管理的过程,企业绩效提升是仁孝文化嵌入企业文化管理的结果,制度是仁孝文化嵌入企业文化管理的保障。本文通过扎根归纳出儒家思想企业文化管理的文化内涵、机理和路径,丰富了企业文化管理的本土化研究,从而有助于更有效地把握中国特色企业文化管理模式的本质。