在经济全球化的大趋势下,越来越多的后发企业开始实施国际化战略,以期寻求更广阔的发展空间。在更加复杂的国际市场环境中与领先跨国公司竞争,对后发企业来说无疑是一项巨大的挑战。异质性资源是企业核心能力与竞争优势的来源,通过在全球范围内获取资源并重新组织和配置自身资源是构建企业核心竞争力的关键。显然,资源重构对后发企业成功实现国际化发展具有重要意义。因此,本文以具有代表性的中国企业为案例研究对象,对后发企业国际化过程中的资源重构活动进行深入分析,试图找出影响资源重构的关键因素,在丰富相关理论研究的同时为企业的战略制定提供参考。在文献研究和理论分析的基础上,本文运用扎根理论分析方法构建了资源重构的影响因素理论模型。首先,通过开放性译码、主轴译码和选择性译码三个阶段,对广泛搜集的案例资料数据进行概念化和范畴化的逐步处理,探究出了后发企业在国际化过程中进行资源重构的关键影响因素。其次,结合案例原始资料考察了各个因素对资源重构有重要影响的要素特征,界定了这些因素的性质,最终构建了资源重构的关键影响因素模型。模型显示,既有资源优势作为条件因素,外部环境驱动作为催化因素、企业家(团队)国际化素质作为中介因素,企业国际化网络构建和组织管理方式变革作为主导因素对后发企业国际化过程中的资源重构产生关键影响作用。在此基础上,进一步分析了后发企业采取的资源重构策略。研究发现,资源适配性选择是识别和获取资源的依据,资源时序性整合能够促进不同属性特征的资源有效转移和吸收,资源协同性创新通过发挥资源协同效应提高资源利用率实现新资源的创造。本文以后发企业国际化为背景,对资源重构的前因展开了研究,相关结论对我国后发企业的国际化发展具有一定的现实指导意义。