当今社会,绩效管理已被企事业单位看作是提高整体绩效的行之有效的管理方法。公司无论大小,或多或少都要进行绩效管理。绩效管理已成为影响企业生存发展的关键因素之一。绩效评价历来是人力资源管理活动中的重点与难点。目前,企业管理领域对绩效评价研究已经比较系统、深入与成熟,其理论对实践具有相当强的指导作用。S设计公司作为一家知识密集型的专业设计公司,要在市场竞争中生存发展,就必须建立一套行之有效的绩效考评体系,客观地测量和评价设计人员绩效,对于调动设计人员积极性,打造S设计公司核心竞争力,具有现实意义。本文首先研究综述了绩效考核相关理论,奠定了论文研究的理论平台;进而,调查描述了S设计公司设计人员的绩效考核现状,分析了诸如考核内容单一、考评主观性强、考评目的不明确、缺乏战略导向等存在的问题;针对考评中的主要问题,本论文研究设计了S设计公司设计人员绩效考评体系,重点包括指标体系构建、考评权重确定、考核标准等。论文研究成果对S设计公司的绩效指标的建立具有促进作用,对同类设计企业绩效考评体系建立具有借鉴意义。论文在S设计公司员工绩效指标体系设计过程中,综合运用了关键绩效指标法(KPI)、360度绩效考核法等方法,研究较为深入。