随着移动互联网的普及,短视频因其形式精简,信息承载量大的特点,迎合了当下移动网络用户的需求,我国短视频行业得以迅速发展。目前我国短视频用户已经超过8.8亿,短视频应用已经融入到我们生活的各个方面,成为网络用户手机中的基础应用。快手科技是中国短视频行业先驱,经过十多年的快速发展,目前快手应用的日均活跃用户已经突破3.2亿,活跃用户日均使用时长达到120分钟。依靠其数量庞大且高粘度的用户,快手科技通过直播业务、线上营销服务、电商业务等途径将流量变现的盈利模式也得到了资本市场的认可,公司于2021年2月登陆港交所,成为中国短视频行业第一股。通过对快手科技盈利模式的研究,并以此为例分析短视频平台行业企业的盈利路径,能为其他互联网企业盈利模式的探索提供一些思路。本文首先对快手科技盈利模式的盈利点、盈利来源、盈利对象、盈利杠杆和盈利屏障等五个构成要素进行了较为详尽的分析。其次,将当前短视频行业发展情况与快手科技自身的财务和非财务数据进行分析,对快手科技的盈利来源、盈利对象和经营风险等方面存在的问题进行了较为细致的研究探析,总结了快手科技盈利模式存在的不足之处。最后根据上述两部分的分析,结合相关管理理论,对公司的不足之处和存在的经营风险提出了一些优化建议。本文认为,快手科技在发展的过程中对普通用户的关注,为被忽视的下沉市场用户提供了一个展示自己的平台。快手流量普惠、去中心化的推荐算法使快手建立了其独特的“人+内容”型的社区生态。在这个生态中,快手用户与主播或者创作者之间建立起了强大的信任关系,这种社交属性使得快手形成了独特的“老铁文化”,积累了巨大的私域流量。正是凭借这种强社交属性的内容平台,快手的商业化转型也取得了很好的效果。但是随着短视频行业渗透率的逐渐触顶,新增用户逐渐减少,行业竞争从增量竞争发展到存量竞争,快手盈利模式中不足之处也开始渐渐显现出来。比如,让快手迅速发展的“老铁文化”也逐渐成为快手品牌上浮的阻力;作为快手核心竞争力的私域流量也随着主播粉丝的增加开始有了“尾大不掉”的问题。面对新的竞争形势,快手科技的盈利模式应该紧随市场环境的变化,对自身的盈利模式进行持续的优化。