【摘 要】
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TX公司作为一家食品企业,属于劳动密集型行业。这就对于TX公司绩效管理提出了较高的要求,然而企业一直以来却不重视,仅仅采用几张考核表实施绩效管理,从而造成企业绩效管理的方式单一、考核效果较差。因而,本文TX公司作为研究对象,分析其当前绩效管理中存在的问题,并给出合理性的建议。在研究过程中,首先,本文对于研究的背景进行了介绍,分析了研究的意义,对国内外绩效管理的研究成果进行了研究,界定研究的主题,详
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TX公司作为一家食品企业,属于劳动密集型行业。这就对于TX公司绩效管理提出了较高的要求,然而企业一直以来却不重视,仅仅采用几张考核表实施绩效管理,从而造成企业绩效管理的方式单一、考核效果较差。因而,本文TX公司作为研究对象,分析其当前绩效管理中存在的问题,并给出合理性的建议。在研究过程中,首先,本文对于研究的背景进行了介绍,分析了研究的意义,对国内外绩效管理的研究成果进行了研究,界定研究的主题,详细论述了研究的理论基础。其次,本文对TX公司经营现状及绩效管理进行来分析,详细梳理了TX公司的组织结构及人员以及绩效管理的发展情况。在此基础上,本文采用调查问卷的方式,对管理人员和企业员工进行调查,发现当前TX公司在绩效管理主要存在:绩效管理覆盖面窄、绩效指标层次不健全、绩效管理结果应用效果较差等。随后分析了造成这些问题的领导层重视不够、管理组织不完善、人力资源管理方法和人才不足等方面的原因。最后,本文基于理论基础,提出了优化TX公司绩效管理优化思路,并给出了相应的建议,如在优化绩效指标方面,建议增加公司层级KPI指标、增加部门层级KPI指标、优化个人KPI指标;在优化绩效管理实施过程中,建议建立绩效面谈制度、定期召开绩效考评会议、建立绩效申诉制度;在丰富绩效管理的应用方面,提出了优化“薪”的应用、丰富“酬”的应用等。
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