伴随着时代的发展,基于技术、资本、品牌等传统发展要素的贡献程度逐渐降低,而如何激发内生动力来提升内部管理及控制对企业发展的贡献水平,是新时期各类企业需要面对的现实。对于制造业而言,在转型升级情景下,如何强化内部管理,尤其是通过财务内部控制来弱化财务风险、提升财务控制服务升级能力,成为国内多数制造企业亟待解决的现实问题。本文选取制造业细分领域中的制铜企业,从财务内部控制视角,着重利用案例分析法,遵循提出问题——描述现状——发现问题——剖析问题——解决问题的研究思路,对A公司财务内部控制优化问题展开研究。全文首先对企业发展中财务内部控制要求提高为背景,提出研究代表性A公司财务内部控制优化的现实问题,继而对该公司财务内部控制现状进行客观描述与评价,进一步梳理财务内部控制中的不足与主要成因,最终提出可行的财务内部控制优化方案。相应优化方案不仅能够对现有内部控制成果形成财务优化补充,亦对制铜相关公司优化财务内部控制提供一定借鉴。通过本文研究,主要形成如下结论:（1）通过对A公司财务内部概况的现实分析,发现该公司财务内部控制从财务内部环境、财务风险评估、财务控制活动、财务信息沟通、财务内部监督五方面着手推动。进一步对之财务内部控制现状的评价发现,其财务内部控制总体效果一般,并未达到较高水平,有待进一步挖掘及改进;（2）经过对A公司财务内部控制存在的问题分析发现,该公司在财务内部控制中存在财务内部环境不完善、财务风险评估不健全、财务控制活动不充分、财务信息沟通不畅通、财务内部监督不到位等不足;（3）经过对A公司财务内部控制问题的分析发现,公司治理结构不健全、权责分工不明确、财务内控理念陈旧是引发财务内部环境不完善问题的主因;缺乏充分的财务风险识别与分析、未形成全面财务风险评估机制是导致财务风险评估不健全问题的主因;缺乏不相容岗位相分离的约束、授权审批控制流于形式、财务控制人员专业素质不高是引致财务控制活动不充分的根本原因;财务内控活动中缺乏双向沟通、自下而上财务信息沟通效率低是导致财务信息沟通不畅通问题的原因;片面追求对财产与物品监控、忽视内部多部门财务协同监控、尚未建立全覆盖的财务内部监控体系是财务内部监督不到位问题发生的原因;（4）为完善A公司财务内部控制,设计财务内部控制优化方案,主要包括优化公司财务控制环境、完善财务风险评估机制、增强财务控制活动效果、加强财务信息沟通建设、深化财务内部监控改革。