近年来，随着经济的发展，企业单纯依靠自身力量来满足其迅速扩张的需求已经很难实现。因此，在经济全球化的背景下，越来越多的企业采取并购的方式来提升自己的竞争能力。　　本文以优酷并购土豆为案例，对互联网企业并购风险识别与控制作出案例分析。首先，本文对企业并购的研究现状进行综述，接着，本文对互联网企业并购的理论进行了阐述，最后分析研究本文的研究课题:互联网企业并购的风险识别与控制。　　本文在对企业并购相关文献进行综述的基础上，对互联网企业并购风险的识别与风险控制进行了理论分析，并以优酷并购土豆为案例构建了研究方案，并对案例分析的结果进行分析，研究结论显示:(1)互联网企业与传统企业在运作、经营和管理上都有明显的不同。互联网企业并购与传统企业并购有一定的差别，互联网企业并购行为特征有:并购双方多为互联网同类行业，互联网企业并购开始趋向多元化。互联网企业并购的财务特征有:盈利能力强、偿债能力强、营运能力弱。(2)互联网企业并购前存在战略风险、信息不对称风险;互联网企业并购中存在法律风险、财务风险;互联网企业并购后存在经营整合风险、人力资源整合风险、文化整合风险。(3)对优酷和土豆并购案例中的不足提出改进建议。包括:注重快速整合，提升并购效率，积极探索新的盈利模式，差异化发展，减少行业内竞争，合理并购反垄断。