经过十多年的发展,我国维生素C原料药制造行业逐渐由弱变强,国际维生素C制造业的竞争也因产能的不断扩大而日趋激烈,并成为目前国际竞争最激烈的行业之一。江山制药作为维生素C行业的后起之秀,经过这些年的时间发展已成为维生素C行业中的国际知名企业,究其原因,取得这样的成绩这是与其选择和制定了恰当的公司发展战略分不开的。 本论文首先从我国维生素C制造行业的现状着手,分析了我国维生素C行业的现状、江山制药的发展及目前存在的主要问题。然后对江山制药的外部环境进行了分析,重点分析了其主要竞争对手、外部环境机遇以及外部环境威胁。其次对江山制药的内部资源优势、劣势以及核心竞争力进行了分析。在此基础上,本文比较系统地总结了江山制药的发展战略,向人们展示了江山制药是如何通过专业化战略、多元化战略、国际化战略,一步一步地发展壮大的。最后,得出一些启示并提出一些建议。建议江山制药大力实施技术创新战略、进行企业文化重塑、寻求与国外企业合作。 本文主要运用了SWOT分析法、价值链分析法、迈克尔·波特五种力量模型等有关分析工具对江山制药的战略进行分析。 本文的目的之处在于,通过对江山制药的外部环境和内部资源等的分析,系统地总结了江山制药近年来的发展战略,并就此提出了一些对策和建议。 江山制药目前取得的初步成功,对我国很多类似的制药企业具有借鉴意义,这正是我写作本论文的初衷和目的。