随着互联网逐渐成为人类信息传递和知识交流的主流平台，内容提供商、机构库以及电子社区等新的信息交流机构如雨后春笋般出现，给曾经处于信息交流中心位置的图书馆带来严峻的挑战。图书馆正处于十字路口：要么死守原有的模式，把新载体文献排除在外，要么重新调整自己的战略，仍然扮演信息交流中心的角色，但后者需要的不只是量的变化，而是质的飞跃，也就是说，图书馆将面临整个范式的转变。本文正是基于这样的研究背景，探讨在新的环境下借鉴和引进现代管理思潮和方法，如何构建适应知识经济社会发展的我国高校图书馆组织结构和人力资源管理模式，以推进图书馆管理与服务的改革，发展适应现代社会需求、以人为本的知识服务体系。本文首先简要分析了组织结构模式的演变历程、组织结构设计的基本原则和内容，并从战略型人力资源管理理论、描述型人力资源管理理论、规范型人力资源管理理论三个方面探讨了人力资源管理的基本理论，介绍了目前组织结构的创新以及人力资源管理的发展趋势。为后文的研究奠定了理论基础。本论文从详细描述图书馆所面临的外部与内部环境变化出发，对我国高校图书馆组织结构和人力资源管理的现状、弊端及其产生原因进行了剖析。随后分析了推动高校图书馆组织变革的因素，在研究国内外高校图书馆组织变革的几种模式的基础上，提出了构建基于流程再造的我国高校图书馆知识型团队组织模式的观点。同时，指出以人力资源为中心的管理是我国图书馆管理的必然趋势，提出以知识管理的思想来指导图书馆的人力资源管理，构建我国高校图书馆新的人力资源管理模式，并就加强图书馆人力资本管理、创建学习型图书、图书馆员的职业生涯管理及创新图书馆文化等具体策略进行了详细的论述。