工程进度管理是园林景观工程管理中的重要内容,是提高工程质量、保证工期、降低成本的必要保证。工程进度是否如期开展,将是工程能否成功、按期发挥效益的关键。现代工程进度管理是将工程项目任务、工期和成本有机结合所形成的综合指标。与传统的工期进度控制相比,还与工程实物、成本、劳动消耗和资源等统一起来,全面反映工程项目实施情况。工程进度管理主要包括工程进度计划和控制管理,其最终体现为工程投资、进度和质量三大目标。工程进度计划和控制理论的研究为按照工程进度计划有效控制工程进度提供了理论依据,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。在实际的工程管理中,工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。本论文以工程管理知识为基础,结合国内外工程项目进度管理的理论与实践进展,以作者参与的STXY园林景观工程为例,对该工程的进度管理予以实证研究。论文分为五个部分。第一部分主要介绍论文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容、方法及研究框架等;第二部分重点研究STXY园林景观工程进度管理存在的问题,介绍该工程项目的基本情况及实施的组织结构,分析项目进度管理的现状及存在的问题,并对影响该景观工程进度管理的主要因素进行分析,得出有关结论;第三部分主要从进度计划管理角度论证STXY园林景观工程项目的进度计划管理,包括项目进度计划编制的目的及主要方法选择,项目进度计划的具体编制等工作;第四部分研究STXY园林景观工程项目的进度控制管理,包括项目进度控制的目的、基本程序,以及项目进度控制的具体措施,分别从项目进度控制的组织措施、管理措施、技术措施和经济措施等多方面进行分析,提出适应本项目的进度控制措施;第五部分对STXY园林景观工程项目进度管理进行效益评价,分别从项目的组织管理水平、效率目标和成本目标等三个方面进行综合评价。