21世纪的竞争是人才的竞争,人是企业的核心,企业的发展与员工的发展是密不可分的,如何在企业中实现人员的优化配置,建立合理的薪酬管理体系和绩效考核体系,建立“能者上、庸者下、平者让”和“领导能上能下,员工能进能退”的激励机制,形成良好的工作氛围和自我学习氛围,建立良好的人才储备、队伍建设体系,企业中人力资源管理的有效性起着至关重要的作用。随着全球信息化的飞速发展,互联网时代的来临和各种新技术的孕育而生极大的推动了企业信息化的建设和发展,而人力资源管理信息化也随之产生并得到深入的发展,人力资源管理信息系统为人力资源的管理提供了有效的技术支持,成为人力资源管理重要的管理工具,促进了人力资源管理的科学化、流程化、便捷化、自动化。本文对人力资源管理和人力资源管理信息系统的发展情况进行了介绍,并对A银行的发展进行了介绍,对A银行的人力资源管理从部门设置、制度流程、薪酬体系、绩效考核体系等方面对招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理等现状进行了分析和阐述,对A银行的人力资源管理信息系统的现状进行了分析和阐述,发现A银行目前人力资源管理所存在的问题,结合国内外的人力资源管理理念和系统构建情况,对A银行的人力资源管理信息系统从战略管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理等多个功能模块进行优化,对各功能模块的功能进行分析和研究。最后,对银行在优化人力资源管理信息系统时的必要条件和注意事项做了分析。通过对A银行人力资源管理信息系统的优化研究,有助于银行提高和优化A银行人力资源的管理,进一步完善人力资源管理体系,提高精细化管理水平和服务水平,对该银行各项业务的发展起到积极的促进作用,同时对其他企业建立人力资源管理信息系统也具有一定的参考价值。