再生资源产业是国家大力支持和鼓励的行业，有良好的发展前景。然而行业里的大多数企业由于管理基础较为薄弱，员工队伍整体素质较低，缺乏对资源再生的技术研发能力，较少有企业能从发展战略角度对公司予以规划。　　 本文将以再生资源产业中代表企业WG集团为研究对象，首先介绍与该集团发展战略制定相关的战略理论，进而对企业内外部环境予以分析。针对外部环境，分析了对再生资源行业产生影响的政治政策、经济、社会文化及技术等宏观环境因素，同时分析了行业内部的竞争者、供应商、客户、潜在进入者及替代品予以分析以了解行业的竞争状况；针对内部环境，分析了企业内部资源及能力，识别出企业中具备战略性的资源及能力。在内外部环境分析之后，本文进行SWOT分析，明确企业外部面临的机会与威胁，内部具有的优势和劣势，通过大战略矩阵就企业发展的三个层次战略分别予以规划，以此为基础提出了WG集团未来5年的发展战略规划。　　 希望本次针对WG集团发展战略研究能对再生资源领域中其他企业如何规划自身发展战略并有效建立起竞争优势提供借鉴作用。在资源紧张和全球化竞争加剧的条件下推进中国再生资源产业有力发展。