【摘 要】
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随着社会经济的高速发展，生态环境的破坏越来越严重，党的十九大报告指出：要“构建市场导向的绿色技术创新体系，发展绿色金融，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。”作为一种环境战略，清洁生产摒弃了传统末端治理的方式，从源头实行生产全过程控制，对实现经济、环境与社会三者的协调发展具有重大意义。 本文以A公司为研究对象，参照ISO14000环境管理体系框架，基于PDCA循环管理模式，构建了A公司
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随着社会经济的高速发展，生态环境的破坏越来越严重，党的十九大报告指出：要“构建市场导向的绿色技术创新体系，发展绿色金融，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。”作为一种环境战略，清洁生产摒弃了传统末端治理的方式，从源头实行生产全过程控制，对实现经济、环境与社会三者的协调发展具有重大意义。
本文以A公司为研究对象，参照ISO14000环境管理体系框架，基于PDCA循环管理模式，构建了A公司清洁生产管理体系。本文首先通过对企业的清洁生产管理现状进行分析，找出企业存在的问题，提出清洁生产管理体系建设的必要性；其次，通过筹划与组织，建立了以总经理为组长，安环部部长、办公室主任为副组长的清洁生产管理体系运行小组；然后，确立了企业清洁生产管理体系目标，制定了清洁生产管理制度并对全员进行了宣传教育与培训，通过清洁生产审核最终确立清洁生产方案；最后，对企业清洁生产管理体系实施效果进行技术经济评价，并提出持续清洁生产，促进体系的稳定运行。
本文通过运用PDCA管理模式，建立了A公司清洁生产管理体系，体系运行后降低了对环境的威胁，履行公司社会责任，使得企业的经济效益、环境效益以及社会效益得到提升。通过研究，旨在以A公司为范例，建立清洁生产管理体系，为同行业相似企业的实际运用提供管理办法与方式，实现企业的可持续发展。
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