酒业商贸公司是黑龙江致力于名优酒销售的业内龙头企业，公司长期以高端品牌白酒作为主导产品，但随着企业规模的扩大，市场环境的改变，公司发展遇到了业绩增长缓慢、产品无法突破、销售渠道过于集中等诸多问题，W酒业商贸公司目前亟待更具竞争力的营销策略，帮助企业走出发展困境。　　首先，研究对W酒业商贸公司的营销现状进行了分析。研究从公司的总体情况、销售情况、组织情况分析了企业的营销情况，并利用4P方法分析了 W酒业商贸公司的营销策略现状，发现公司营销中存在的问题及成因。　　其次，研究对 W酒业商贸公司营销环境进行了分析。研究利用PEST方法分析了公司所处的宏观营销环境，并对酒类行业环境发展现状和行业发展趋势进行了分析，为W酒业商贸公司营销策略再造提供依据。　　再次，研究对 W酒业商贸公司的营销策略进行了再造。研究为 W酒业商贸公司制定了未来三年的营销目标，并从销售额、产品、市场建设、组织建设和品牌等多个方面对营销策略目标进行了分解。据此，为公司制订了4C+4P的营销组合策略，为企业的发展提供指导。　　最后，研究根据W酒业商贸公司的营销策略，制定了营销策略实施的保障措施。包括：完善企业营销组织部门、明确职能责任、加强营销人才培育、优化企业管理模式、创新企业营销模式的保障措施，确保企业营销策略发展目标的实现　　本文为 W酒业商贸公司制定了切实、有效、可操作的营销方案和营销策略实施的保障措施，为酒类销售企业发展提供指导与借鉴。