企业集团是国家经济发展的主要力量，是国家经济安全的保证。我国改革开放以来，企业集团经历了近30年的发展与摸索，并产生了一大批企业集团，他们被视为我国经济发展的支柱。但由于我国企业集团的发展时间较短，形成方式多种多样，形成的模式复杂，在企业集团的认识上模糊不清，致使我国企业集团在管理上出现很多问题，没有充分发挥企业集团的优势。特别是在财务控制上，很多集团公司各自为政，资金管理混乱、效率低下，财务控制形同虚设，未形成与公司法、市场经济、集团化经营相适应的财务控制模式。而组织结构是一个企业集团最基本的框架结构，公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。因此从企业集团组织结构设计上，规范我国企业集团财务控制非常重要。目前我国在研究企业集团财务控制理论上，主要集中在财务人员控制(委派制等)、预算控制、资金控制、业绩考核、内部审计、外部审计等方式。　　 本文主要通过对企业集团控制组织的组织结构合理设计，财务控制体系的建立来达到企业集团财务控制的目的，并通过对A企业集团的财务控制组织体系的分析及优化，从而构建适合我国企业集团发展的财务控制组织体系。