随着市场竞争的不断加剧，采购作为企业新的价值增值源泉被逐渐挖掘出来。有效的采购管理可以为制造企业提高产品质量，降低成本，缩短交货时间，保证产品的持续竞争优势。美国著名咨询公司科尔尼最先提出战略采购，为企业提供思路和方向，解决了面临困境企业的难题。在不断变化的市场环境中，世界领先企业为获得持续的竞争优势，改善产品质量，降低产品成本，实施战略采购是必不可少的。在我国制造企业中怎样实行战略采购，首要的任务是要了解我国企业所实施战略采购实践行为，对企业所需求的战略采购行为有着明确的认识和了解，从而保证战略采购实践的成功实施。同时，随着企业战略的不断转变，企业为提高竞争优势，制定适合本企业的采购战略，针对不同采购战略导向的制造企业如何实施战略采购实践，并对此进行实证验证是必不可少的。　　 本文基于相关的理论分析，归纳，经过相关的管理变量的度量和问卷的设计，获得相关数据，对我国战略采购实践行为进行萃取，得出最终的战略采购实践，结合理论研究构建概念模型，采用实证研究方法，论证不同导向企业战略采购实践相关关系。　　 最终研究结果表明，战略采购实践主要维度有，供应基的调节，战略供应商关系，供应商激励，供应商评估，供应商期望，采购整合，信息共享七个主要层面。同时从制造企业的竞争优势入手，针对运作导向，和创新导向的不同企业采购战略导向如何实施战略采购，实施哪种战略采购实践进行了研究。