白酒作为我国最传统的饮品之一,一直以来都是人们消费生活中的重要一环,尤其是在重要的社交、文化和席宴等各种场合,白酒更是承载着特殊的价值,在人们心中占据了独特的地位。随着消费理念和消费文化不断发展和更迭,人们对白酒的消费认可和消费模式也产生了前所未有的改变,消费倾向也逐渐向着高质量的生活需要而转变,更加注重产品品质、经营理念、包装标语、文化内涵等多元因素。白酒产业在当下错综复杂的环境之中正经历着一场深刻的市场变革和价值重构,企业面临着各种严峻的挑战,同时,也不断创造着新的机遇。传统的中低端白酒产品遭遇着越来越激烈的市场竞争和政策压力,中高端白酒产品则是面对着越来越严苛的价值凸显和品牌创新需要。要想充分适应市场环境变化,走出方向正确,思路明确的发展道路,保持健康、长远和可持续发展,白酒企业就必须要具备优秀的战略意识,根据内外部环境制定适应本企业实际情况的发展战略,尤其是要重视和建立符合本企业的财务战略,充分运用好财务战略的分析手段,将有限的财务资源转化为企业效能增长的坚实基础,进一步实现企业价值最大化目标。因此,运用行之有效的财务战略工具分析企业财务战略,及时发现影响企业发展的因素及问题并寻找出解决办法和调整措施,对于当前形势下白酒企业的可持续、高质量发展来说,至关重要。本文选取河北衡水老白干酒业股份有限公司（以下简称老白干酒）作为案例研究对象,首先梳理了财务战略及财务战略矩阵相关理论;然后,介绍老白干酒基本情况,结合内外部环境及与其他白酒企业对比情况对老白干酒财务战略进行分析,指出其存在筹资方式单一、投资效率较低、营运能力下降、股份支付不均四个问题;其次,构建老白干酒2016-2020年财务战略矩阵,基于老白干酒2016年位于第四象限,2017年至2019年均位于第一象限,2020年位于第二象限的不同情况对企业财务战略进行分别及综合评价,明确老白干酒的财务战略对整体发展战略支撑性不足;最后,根据存在的问题及财务战略矩阵结果,提出拓展筹资手段、提升投资效率、加强营运管理、合理股利分配的优化设计和保障措施,得出启示。