内蒙古兴业矿业股份有限公司总部位于内蒙古赤峰市，是一家集合了有色金属地质勘查、采选和冶炼业务的上市公司。公司生产的主要产品有铅、锌、铜、铁、铋、钨、银、锡等有色金属、贵金属及黑金属，目前已拥有14家子公司。公司整体业务包括有色金属采掘、有色金属冶炼、投资和贸易四大板块，近年来发展势头良好。本文以内蒙古兴业矿业股份有限公司的有色金属业务作为研究对象，基于企业竞争战略管理理论对有色金属业务竞争战略的选择和实施进行分析研究。首先，本文对目前国内外有色金属行业的发展状况进行概括分析，并运用波特五力模型对兴业矿业有色金属业务所面临的外部竞争环境进行综合分析，发现兴业矿业有色金属业务的外部环境竞争优势大于劣势，为其有效竞争提供了有利的外部环境。其次，对公司内部有色金属业务优势、劣势进行要素评价矩阵测算，分析发现公司具有矿产资源获取能力强、有色金属品类多元等优势，但劣势也较为明显，从业人员文化结构、自身研发能力、安全生产管理等都有待强化和完善。根据矩阵测算兴业矿业有色金属业务内部资源优势要大于劣势，需要公司充分利用内部优势资源、扬长避短，制定竞争战略。通过以上对兴业矿业内外部环境评估，以及对公司的有色金属业务竞争战略分析，制定内蒙古兴业矿业股份有限公司有色金属业务总成本领先竞争战略。为了保障兴业矿业有色金属业务竞争战略的顺利实施，进一步提出基于总成本领先战略的保障措施。
　　本文利用波特五力模型和IFE矩阵测算的方法，以案例的形式研究了兴业矿业有色金属业务的竞争战略。研究得出的结论对于提升兴业矿业有色金属业务的整体竞争力和增强企业实力有积极意义，并为行业中其他企业提供有价值的案例参考。