企业年金,即企业补充养老保险,是企业在基本养老保险之外自愿建立的一项员工福利计划。在宏观层面上它是我国养老保险体系的第二支柱,是国家基本养老保险的重要补充；在微观层面上它又是市场体制下企业人力资源战略的一部分,是企业吸引人才、稳定人才、激励人才的一种重要手段。企业年金具有长期激励和保障的功效,它不仅能满足员工的养老需要,而且能激励员工不断提高工作效率。因此,如何将企业年金制度与企业人力资源战略有机结合起来、构建其激励机制,成为了我国企业年金制度发展过程中的一个重要问题。本文依托企业年金与人力资源管理的基本理论,运用问卷调查的研究方法,从企业年金已有的研究成果出发,通过对我国企业年金计划激励机制现状进行深入分析,提出以人力资源战略为导向重构企业年金激励机制的建议性设想,希望能对我国企业年金未来的发展有所帮助。全文总分为以下五个部分：第一部分主要介绍选题背景及意义,对国内外企业年金相关研究文献资料进行概况,以及介绍本文的研究方法和研究内容。第二部分对企业年金与人力资源管理进行概述,分析企业年金与企业人力资源管理的关系。第三部分对企业年金计划激励机制的现状进行调查分析,运用调查问卷解析、支付能力和支付意愿验证等实证方法,对企业年金计划的主体行为进行分析,在此基础上,对目前企业年金计划激励机制难以推行和突破的问题进行多角度的诠释。第四部分对美国、日本的企业年金与企业人力资源管理的关系进行分析,得出企业年金与人力资源管理的内在联系,借鉴美国、日本的企业年金人力资源管理的经验。第五部分在对企业年金计划现状进行分析的基础上,提出以人力资源战略为导向重构企业年金激励机制。强调企业年金的建立要与企业的人力资源管理实现良性互动。