按照市场经济的原则,把市场经济和市场的功能引入到企业的内部,进行企业的管理;将价格机制、竞争机制和风险机制共同加入到企业管理中来,使企业的各个基层单位之间、基层单位与管理部门之间由原来的协作和管理关系变为等价交换的关系和价值结构的经济往来关系;让企业内部实现经济和管理机制的改变以及经济增长方式的转变,使人力、物力、财力及信息资源等得到最充分的利用和开发,这个新的管理方法就是企业内部市场化管理。推行企业内部市场化管理对于提高企业的经济增长和管理水平有着促进作用,对于企业成本费用的降低、经济效益的提高,企业行为的规范、成本管理的细化、职工积极性的调动等有着非常重要的意义。作为公认的高难度、高强度、高时效、高风险、准入门槛较高的电建行业,其在我国的国民经济发展中具有特殊地位和作用,相对于其他的建筑行业,具有显著环境复杂性、行业的艰苦性和明显的不可代替性的特点,是国家重点投资的基础设施建设领域。鉴于这样明显区别于其他行业的特点,使得在以往的发展过程中,电建行业的内部存在着较为激烈的竞争,如此的竞争压力所带来的最终结果使得整个电建行业目前盈利水平、管理能力远逊于其他类型的建筑业,因此越来越难满足当今发展的需要。