随着经济的快速发展,企业之间竞争主要表现为人才的竞争,一些管理学专家学者开始着手于人力资本的研究,把对人才的培养提升到一个战略的高度。但是,经济快速发展的同时,人才在各行各业流动也更加频繁,企业之间面临着严重的人才流失问题,特别是企业内部的离职现象非常普遍,这不仅造成了企业的资源流失、企业的成本提高,企业的稳定性也受到了严重的挑战。这种现象不仅出现在企业部门,在事业单位也普遍存在,所以,遏制这种现象,提高员工满意度、留住优秀的员工成为企业亟待解决的问题。本文主要是从职业生涯管理方面来研究提高员工满意度的措施,对职业生涯管理和员工满意度的研究在很多文献中都有探讨,我国在对员工满意度方面的理论研究已经比较成熟,而职业生涯管理观念引入我国比较晚,相关的理论和实践研究都不太充分,基于职业生涯管理对员工满意度的研究更是不多见。国外对职业生涯管理和员工满意度的研究比国内早很多,在这些方面的理论和实践都比较丰富和充足,本文主要通过借鉴国外的成熟理论来研究本土化的职业生涯管理和员工满意度,并结合我国特定的社会环境和企业的发展状况,分析企业员工的满意度现状,提出基于职业生涯管理提升员工满意度的措施。本文主要从五个方面来研究,第一部分绪论,主要是介绍研究的背景知识和研究的目的意义等；第二部分文献综述,归纳总结了员工满意度和职业生涯管理的相关理论及相互的关系；第三部分基于职业生涯管理的员工满意度的现状分析,通过对职业生涯管理和员工满意度的现状分析,得出招录选拔、晋升机制、培训制度、职业生涯观念对员工满意度的影响；第四部分提出运用职业生涯管理提高员工满意度的措施,提出指导员工树立价值观、进行培训和职业指导、完善绩效制度和激励机制、形成以人为本的企业文化；第五部分研究总结及展望,指出了本文的创新点和局限之处,提出对未来研究的展望。通过阅读大量的文献资料,归纳了职业生涯管理和员工满意度的相关理论,并结合已有的调查研究和一些案例的说明,提出了基于职业生涯管理提高员工满意度的措施。本文通过理论和案例结合,定性和定量的结合,得出了职业生涯管理对提高员工满意度的重要性,通过合理的、系统的开展职业生涯管理活动,既有助于提高员工的满意度、也有助于提高员工的积极性、主动性和创造性,对企业而言,员工满意度的提高,有利于工作效率的提高和工作绩效的提升,在知识经济时代,企业效率的提高也推动了社会的快速发展。