2020年年初新冠肺炎疫情的蔓延令很多建筑施工企业措手不及,建筑施工企业不仅需要面对接踵而至的项目复工、施工现场防疫、工程进度拖延、工程款索赔等管理问题,更面临着现金流断流、应付款项支付困难、垫资工程款回收难等复杂的经营困境。建筑施工企业与其供应链上下游的产业政策关系密切,仅围绕企业自身的现金流管理模式,已无法及时应对企业利益相关者的经营政策与战略变化,在这样的背景之下,越来越多的建筑施工企业深刻地意识到了价值链管理和现金流管理的重要性,管理视域由企业内部延展到了企业外部,以期企业内部的实体资源与外部产业链通过有效的结合,能进一步控制企业现金流的流量与流速,保持企业现金流的均衡,提升企业可持续盈利能力,达成企业价值增值最大化的经营目标。从价值链的研究视角来分析企业的现金流管理,对建筑施工企业的生存与发展至关重要,一方面可以提升管理层对企业的内部财务状况的了解程度,外延拓展企业现金流管理的范畴,加强企业应对财务风险的能力,推动企业价值与现金的复合发展;另一方面本研究还具有一定的理论价值,以真实的建筑施工企业案例背景为研究切入点,在一定程度上能补充和完善建筑施工企业现金流管的相关研究,基于价值链的现金流管理对策及保障举措的研究结论,可以为区域内其他面临相似现金流管理情形的建筑施工企业提供参考。本文基于后疫情时代的背景,以价值链的研究角度,在梳理国内外价值链与现金流管理的基础上,围绕现金流的流程可持续化、流速效率化、流量最大化、循环安全化四个管理目标,构建了基于价值链的现金流管理评价指标框架;运用案例分析法立足于A建筑施工企业实际的现金流管理情况,并通过访问调查及比较分析的研究方法,对A建筑施工企业2016-2020年度的现金流波动及结构的纵向比较,以及对选取的建筑施工标杆企业的现金流管理评价指标的横向对比,从外部及内部价值链两个维度提出了优化A建筑施工企业现金流的管理对策和保障措施。