近年来,我国劳务派遣用工模式逐步兴起,越来越多的企业从成本控制的出发选择使用劳务派遣员工,其中也包括我们的一些国有大中型企业。湘潭A公司是一家典型的老牌国有企业的子公司,在市场经济化浪潮中,A公司通过使用劳务派遣员工,达到了降低人力成本、减少劳动争议的目的,但也给企业造成了人员队伍流动性大、工作效率不高等问题。如何有效解决这些问题,一直是公司人力资源管理工作面临的难题。本文在明确劳务派遣用工定义和绩效考评理论的基础上,结合湘潭A公司劳务派遣员工的用工实际状况进行研究。为了掌握公司劳务派遣员工绩效考核的现状,文章首先通过调查问卷的方式,调查了解了劳务派遣员工对湘潭A公司目前考核体系的态度以及意见建议。通过整理发现,劳务派遣员工普遍认为湘潭A公司绩效考核还存在着指标设置不合理、考核主体单一、考核过程缺乏沟通、考核结果激励不够等问题。针对在走访调查中发现的问题,我们运用360度绩效管理法和KPI关键指标法对湘潭A公司绩效考核体系进行了重新构建和优化,并从考核对象和主体、考核指标体系、考核周期和流程、考核结果反馈等多个方面对湘潭A公司劳务派遣员工绩效考评体系进行了再设计。为了确保优化后的考评体系成功组织实施,文章还从组织文化、组织结构、管理者态度以及劳务派遣员工的态度等多各方面对可能影响到考评顺利实施的因素进行了分析,并从薪酬体系、培训教育、沟通与反馈、企业文化等多个方面给出了保障措施建议。通过优化绩效考评体系,本论文的研究成果在提升劳务派遣员工工作效率,打造稳定且具有核心竞争力的人力资源保障体系具有重要意义,为企业在新形势下又好又快地发展奠定坚实基础。同时,本文的研究成果也将对类似企业的绩效考评体系改进和完善提供有益的参考和借鉴。