新媒体的发展日新月异，新媒体取代传统杂志媒体成为媒体界的龙头老大。传统杂志媒体的发展举步维艰，在发行量下降、广告收入降低、读者流失的背景下，大部分的杂志媒体还被新媒体抢占。在信息化新时代到来后，读者已经逐步抛却了旧模式的形式和理念，传统杂志媒体的发展难以跟进讯息万变的新媒体时代步伐，主要根源在于其所表现在信息的严重滞后性与发行的高成本。为了快速而准确的占领市场制高点，打造新媒体平台，企业需要打造互联网传播模式，重新定位市场。　　本文通过对传统杂志媒体公司转型战略进行探讨，希望对传统杂志媒体公司的战略转型及未来发展起到借鉴意义。本文首先针对现阶段所发生的全媒体转型热潮，将国内外知名传媒集团所采取的应对策略作为重要研究对象，从而为M传媒集团成功转型提供可借鉴的有利依据。采取SWOT分析法详细分析M传媒集团转型现状进行分析，利用战略矩阵视角进一步评测和选取有效的战略转型办法，以此决定转型所应用的战略模式。其次，依照具体情况构建该次转型的最佳方案。提出建立全媒体内容生产平台、打造信息时代移动输出终端平台、加大全媒体专业人才培养等措施。最后，从量身定做新的组织结构，使全员明确传统杂志媒体变革势在必行，制定转型的实施方案，M传媒集团全媒体流程设计几个步骤提出战略布局。并围绕流程管理、内部组织交流以及基础技术这三方面来全面确定并制定M传媒集团在应对转型时的保障策略，以此顺利达成战略转型的终极目标。