随着后疫情时代的开启,全世界服务行业在遭受停摆和冲击之后,加之消费者在整体经济形势下滑的压力下,消费回归理性,更加注重性价比,企业迫切需要调整组织效率,降低成本,提升企业在市场中的竞争力,以争取有限市场的更多份额。原创于稻盛和夫的阿米巴经营模式,近十年来在中国的企业中盛行,其贯彻的销售最大化,成本最小化,将组织单元分解成独立的利润中心核算,从而提升人效的实践管理模式,在这个时代更受追捧,但如何运用好阿米巴经营模式,使企业利润倍增,模式导入过程中,组织管理变化对于团队格局、理念转变、工具革新都存在创新,在实际实施过程中,需要如何调整,达到更好的调动员工积极性、协调团队与个人的关系、如何重建团队、建立新的运营模式,通过研究,将为企业如何将管理风险降至最低提供实战管理策略,以实现管理提效,业绩增长,人才培养为最终目标。本文以A公司导入阿米巴经营模式的实战案例作为研究对象,尤其关注导入过程中所进行的文化和工具创新进行研究和分析。A公司以青少年近视防控为主的医疗服务机构,依托国外产品及高价值的服务一直是企业快速成长的动力,2020年成为国产品牌上市公司控股子公司,在外资品牌向国产品牌转化过程中,A公司引入阿米巴经营模式,组织由技术管理型团队向经营业绩型团队转变。在A公司实践阿米巴经营模式的过程中,通过3C团队的建立,赋予每个阿米巴单元不同管理角色权利,保证团队目标清晰,经营方向正确,思想意识统一,能够为了每个单元利润的实现而持续不断的贡献力量。同时引入质询会管理工具,通过周计划、周结果的拟定和检查,接受3C团队质询,提出针对存在问题的改善措施,明确方法和步骤。另外通过坦诚的数据公开,制作经营分析表,培养团队中具有潜力的经营管理人才,使得团队成员具备经营思维,关注成本的控制和服务价值的提升,从而将利润空间进一步扩大,实现公司整体业绩和团队效率的提升。对广泛应用于制造业的阿米巴经营模式对服务型行业的管理启示、优化方法及不足做出了分析。