AT银行是一家大型国有股份制商业银行,是中国最悠久的银行之一。AT银行鄂尔多斯分行在当地金融市场耕耘15载,目前已取得一定的成绩。AT银行的战略历经多次变化,从“两化一行”至“建设全国最佳的财富管理银行”,每次战略的调整都给企业发展带来了新的变化,AT银行鄂尔多斯分行作为基层分行,在落实经营战略方面走在了最前列,经营效益取得了很大进步,但也遇到了一些“水土不服”的状况。当地银行业竞争日益加剧,产品服务愈加趋向同质化,如何依托特色业务提高市场份额,追赶与先进同业者差距并扩大对后继竞争者优势,是开展AT银行鄂尔多斯分行竞争战略研究的目的,也是AT银行鄂尔多斯分行当前面临的现实问题。因此,面对鄂尔多斯当地政策的导向、经济的转型以及同业机构激烈的竞争,需进一步调整经营策略,制定符合现阶段的竞争战略。本文以AT银行鄂尔多斯分行为研究对象,以战略管理、竞争战略等理论以及战略管理分析工具为依据和支撑,充分分析该行当前面临的各项环境因素。在外部环境分析中,一方面利用PEST分析工具对AT银行鄂尔多斯分行面临的政治、经济、文化和技术等宏观环境进行分析,另一方面运用波特五力模型对该行所处的行业竞争环境进行分析。在内部环境分析中,主要从业务发展、网点建设、人力资源配置、智能化建设方面进行了介绍和分析。接下来运用SWOT分析法,清楚地看到AT银行鄂尔多斯分行的优劣势、机会威胁,综合考虑AT银行鄂尔多斯分行现有的规模和体量以及该行在当地20家银行机构中所处的竞争环境和当下市场整体情况,运用著名管理学家迈克尔·波特的竞争战略理论分别对AT银行鄂尔多斯分行采用集中化战略、成本领先战略以及差异化战略进行可行性分析。得出的结论是:差异化战略是当前比较适合AT银行鄂尔多斯分行的竞争战略。最后,本文又提出差异化战略实施的目标,并从对公、零售、普惠、数字化四大板块分别指出了差异化战略的实施路径,同时从精细化客户分层分类管理,壮大人才队伍强化考核分配激励,企业文化和企业品牌建设保障,组织架构体系保障,坚持防控风险保持审慎稳健五个方面制定了差异化战略的保障措施。本文的研究对于AT银行鄂尔多斯分行当前竞争战略的选择具有较强的借鉴意义和指导作用,为其在当地银行业巩固竞争优势、增强其核心竞争力提供了实践与理论支撑。同时也希望本文对AT银行其他分支机构的竞争战略研究提供参考思路。