大型平台系统项目的建设是一个极其复杂的过程，期间涉及企业战略规划、业务规划、系统规划、技术应用和项目管理等，每个阶段都需要企业人财物各种资源支撑，也充满着各种各样的风险。如何识别、评估、预防与应对这些项目中的风险，是关系到项目成败的关键。鉴于此，本论文选择X交易与结算平台软件项目风险管理为研究主题，探讨如何行之有效地进行系统性的软件项目风险管理。
　　本文以公司战略平台项目X交易与结算系统为研究对象，回顾并分析了国内外项目风险管理研究现状，系统梳理了项目风险管理理论体系；介绍分析了国内外大宗商品市场的特点；结合X交易与结算平台项目本身的特点，分析该项目潜在的各类风险，如需求、产品、客户、管理过程、技术和安全方面的风险；通过项目风险管理框架，对潜在的风险因素进行识别、评估，建立风险事件指标分级体系，如影响等级、概率等级、严重程度等级、处理优先级等，对风险事件进行分析，并形成风险分析结果清单；根据风险分析结果清单与风险应对策略理论，建立项目组风险事件的汇报方法与流程、风险事件处理方法与流程，并根据风险控制流程详细地介绍了在该项目中的实际项目风险的整个控制过程；详细总结了X交易与结算平台项目风险管理方案实施的组织方面、制度方面和预算方面的保障措施以及实施的实际效果。
　　最后，论文对全文进行了总结。本文的研究可以为类似的软件开发项目提供借鉴，以降低风险，减少损失。