市场需求日益变化,行业竞争愈发激烈,面对瞬息变化且竞争激烈的市场环境,企业要持续的对产品更迭优化,不断满足用户需求,加快新产品开发和提升生产供应,才能以此提升产品在市场的占有率,获得市场份额优势。而在企业的业务发展版块中,新产品开发流程占据了极重要的一环,因此新产品开发流程的优化是提升企业市场核心竞争力的重要手段之一。D公司是我国老牌运营商之一,近些年从原有的线路提供者转型为信息化业务的提供者,对于用户的各种新兴信息化业务需求给予支撑和产品开发,新产品开发流程的优化正是目前该企业亟需关注的问题,对于公司的经营和战略发展起着极大的作用。本文通过综合分析产品开发流程优化的基础理论及方法,对D公司在新产品开发流程的现状及问题方面进行详细研究,并在研究中梳理出导致问题产生的三大原因:产品开发流程不合理、产品开发变更次数过多、人员管理组织结构不合理。针对以上原因,本文提出优化方案:（1）针对产品开发流程不合理,使用ASME分析法,优化非增值活动,从而简化流程,增强开发效率,减少开发的周期;运用并行工程原理,通过将新产品开发流程合理化的拆分重组,尽可能的将开发流程中的多项开发环节进行同步,使得整个新产品开发流程更合理、更高效。（2）针对产品开发变更次数过多,通过引入QFD理论,将客户需求贯穿新产品开发全过程,避免因产品各开发模块的设计与客户需求不符而导致的返工,提升产品开发质量及效率。（3）针对人员管理组织结构不合理,运用PMO理论,在公司组织中增设PMO机构,提升项目推动效率、人员沟通效率,降低新产品开发的人力、物力的成本投入。最终为了优化方案的有效开展制定了全面的实施计划与实施保障,同时提出实施效果评估。本文的研究可以对D公司的产品开发流程产生积极影响,同时大大提升D公司的市场竞争力,具有一定的借鉴意义,也为其它运营商同行的新产品开发流程的优化提供一些新的思路。