化工行业是国民经济的支柱产业之一,而危险品物流则是化工行业发展的难点和痛点,化工生产用原材料和产品大量的运输流动需要专业的化工物流提供服务,随着社会及经济的发展及产业升级,国内化工运输量较大。因危化品物流行业内物流管理存在诸多问题和安全隐患。近几年,行业政策出台更为密集,对化工物流行业监控趋严势头明显,作为化工生产企业的H公司在政策逐步收紧及化工行业市场化竞争愈加激烈,考虑将物流运输从生产企业剥离出来做外包,推行第三方物流。H公司根据危化品货物相关法律及政策通过三方物流向“强安全”、“促效益”的方向推进,因此,H公司第三方物流进入选择评价与管理考核是H公司目前急需解决的问题。本文基于H公司的产品运输量需求不均衡,出货量波动较大,出货计划多为急单要求物流运力响应速度要快,H公司原有的物流供应商从进入选择评价到管理考核评价等管理体系不能满足H公司业务的需求,影响到公司产品的流动和交付,直接关系到公司产品的销售量和市场竞争力,根据H公司的物流现状和问题点,本文以H公司为研究对象,研究化工企业危化物流服务供应商进入选择评价及物流供应商管理考核评价体系的建立。首先通过收集整理并分析研究国内外与本论文有关资料,为本论文的理论提供依据和理论保障。其次,通过分析H公司物流的问题点,对H公司的三方物流供应商入围资格选择通过层次分析法（AHP）矩阵分析得出合理的评价指标,对于H公司三方物流管理的问题通过层次分析法（AHP）结合H公司管理需要的准则层矩阵和指标层矩阵分析得出三方物流管理考核指标评价体系。通过H公司的供应商入围资格选择评价和管理考核实证可实操性和效果,建立适合H公司的危化品三方物流供应商入围资格选择评价和供应商的管理考核指标,以解决H公司化工产品危化品物流的供应商入围选择评价和考核的问题,以达到安全经营、提质增效、服务客户及提升H公司的综合竞争力的管理目标。