随着全球化的加剧,市场早已由卖方市场转向买方市场,企业间的竞争也更加残酷,而真正为提升企业竞争力提供动力的是人力资源的管理,尽管越来越多企业的人力资源管理意识正在逐步增强,但当今社会正处于一个经济转轨、社会转型、文化冲突的时期,在这个背景下我们的企业出现了很多人力资源管理的伦理问题。这不仅不利于我国企业在国际社会上的竞争,而且不利于我国经济社会的可持续发展以及和谐社会的建设。本文的研究目的在于通过分析Q公司的人力资源管理伦理问题,探讨企业应如何面对人力资源管理中伦理问题的出现,挖掘保持中国企业持续增长的动力,从而促进中国企业的国际竞争力。本研究首先介绍了国内外学者关于人力资源管理伦理讨论和研究,分析了企业中人力资源管理经常出现的伦理形式,提出企业在人力资源管理伦理中应遵循社会道德原则、公平原则、诚信原则和以人为本原则。通过Q公司做案例研究,介绍其在人才招聘与选拔、绩效管理与反馈、薪酬福利与员工晋升、人才培养与担负社会责任、员工关系管理等方面的先进做法,笔者结合在日常人力资源工作中的经验,提出企业解决人力资源管理伦理问题的基本路径,如建立“以人为本”的企业价值观、制定伦理化人力资源管理制度、构筑伦理导向企业文化、营造企业伦理氛围、优化企业人力资源管理的社会环境等,促进我国企业人力资源管理伦理水平的提高,增强我国企业的国际竞争力。