近些年以来,市场竞争变得更加激烈,各行各业的发展都面临着众多挑战,在这一背景下,人力资源管理也受到了越来越多企业的重视,在此方面投入了大量资源,而现如今人力资源也逐渐成为企业未来发展的重要基石。大部分员工都非常关注自己的薪酬与福利,在进行职业选择的时候,会比较关心自己的潜能能否有效发挥,当代员工对生活与工作的观念也是各不相同的。一旦个人利益受损,他们就会选择跳槽,他们是不担心丢工作的。由此可见,当代员工对公司忠诚度不高,没有强烈的责任感。员工属于一种流动性要素,会对企业未来的发展产生重要影响,因此必须要对这一要素给予高度重视。但是近几年随着社会快速的发展,很多企业都面临着员工忠诚度不高的困扰,这种问题在各行各业都非常普遍。员工忠诚度不高会造成人才的流失,如果公司在短时间内流失大量人才,且无法及时补充,这将会对公司正常运营造成严重的不利影响,导致管理效率变差、威胁健康发展。企业能否实现健康、稳定发展的目标,是直接由公司全体员工的智慧决定的。所以,企业必须要不断加强人力资源管理,构建一套完善的员工流程体系,这也是诸多企业迫切需要解决的难题。在这种背景下,这篇文章将C公司作为对象,使用多种研究调查方法,对这家企业员工忠诚度等相关问题进行探讨,制定出能够提升员工忠诚度的有效策略。本文将C公司作为研究对象,对影响该公司内部员工忠诚度的一些影响因素进行深入的分析与探讨。首先,对本文研究的目的与研究意义进行具体介绍,并对本文研究时采用的研究方法和研究思路进行阐述。其次,详细介绍了本文研究过程中使用到的一些理论,为研究的顺利开展奠定理论基础。然后采用问卷调查的方式,对C公司人力资源管理情况进行调查,根据调查结果分析出导致C公司内部员工忠诚度不高的主要原因,通过调查了解到,C公司中的很大一部分内部员工都存在着缺乏责任感和归属感的问题,对公司的忠诚度并不是很高,每一年都会有大量的员工离职,给公司的正常经营与发展造成了巨大影响。最后,从多个角度对C公司员工忠诚度提升策略进行探讨,提出了一些切实有效的员工忠诚度提升措施。希望通过本文研究,可以提高C公司的人力资源管理水平,提高员工忠诚度,降低人才流失率,进一步推动公司的可持续发展。