随着科技的进步与社会的发展,全球化程度越来越高,作为钢铁企业的太钢,从上世纪五六十年代,就开始引进国外先进的设备和技术。随着国际合作的慢慢加深,来我公司工作的外国专家人数逐年上升,尤其在2006年一百五十万吨不锈钢扩建工程期间,来太钢工作的外国专家人数曾一度达到近七百人之多,日常管理中不和谐的因素也就渐渐显露了出来,甚至影响到了日常的工作和项目的进展,因此对外国专家的管理也就渐渐提上了日程,怎样更好的利用外国专家这一特殊群体的人力资源,向他们学习技术经验、管理经验和智力资本的同时,如何调动他们的工作积极主动性;在不同文化背景下,使其更好的融入到太钢的队伍中来,与太钢人员进行更高效更好的沟通,从而更有效地与太钢的技术人员相互合作,使涉外的项目进展顺利,并且能够按期高质量地完成。本文通过文献检索调查法、问卷调查法、实证分析法、比较研究等方法,分析归纳了太钢外国专家管理工作中所存在的问题,例如对外国专家资格考察不是很严格,工作效果也各不相同,工作积极性也不是很高,沟通和团队合作方面也不是非常的融洽等等。借鉴其他几个发达国家吸引人才的主要策略,在激励、绩效管理、薪酬管理、团队合作等方面提出了对外国专家管理的新思路。