随着绩效管理理论以及相关管理工具和方法的系统化研究，绩效管理在企业人力资源管理实践中发挥着越来越重要的作用。我国烟草行业已经意识到组织绩效管理的重要性，不断在实践中建立和应用绩效考核办法，力图形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励机制，通过对企业人力资源的管理，增强员工的责任意识，提高公司的核心竞争力，确保企业战略目标的顺利实现。然而在实际的运行中，公司绩效管理的效果却并不明显。为此，有针对性的对H烟草公司的绩效管理现状进行深入剖析，探寻造成其绩效管理水平低下的关键因素，探求我国烟草企业在新的竞争环境下提高和优化内部绩效的有效途径，并构建一套科学、合理的绩效管理体系，就成为当前一个阶段亟需解决的重要课题。本文以绩效管理相关理论和思想为理论支撑，以相应的管理方法和工具为研究手段，通过文献研究、现状调查和数据统计分析等研究方法，从H烟草公司当前的发展现状入手，分析了与绩效管理相关的公司概况、组织结构及人力资源情况，并对H烟草公司当前绩效管理的运行情况，包括基本思路及实施原则、组织构设、考核内容、组织实施和运行效果反馈等进行系统性的分析，探询存在的主要问题以及产生这些问题的根本原因。随后，针对H烟草公司绩效管理中存在的突出问题，对绩效管理体系进行重构的设计。明确了公司绩效管理体系设计的目标、基本思路和主要模块，并对几个主要模块的设计思路和过程进行了详细的解释说明，其中包括绩效管理考核指标体系、绩效管理考核实施流程、绩效管理考核结果应用、绩效管理体系支持系统以及绩效管理制度体系。希望本文能够为H烟草公司乃至中国的烟草企业建立绩效管理体系提供借鉴和参考。